KARANGANYAR, MettaNEWS – Bukan hal yang mudah untuk bisa bertahan dan eksis di industri cat nasional selama dua dekade. Berbagai tantangan terus datang untuk dilalui.
Merebut hati konsumen di tengah persaingan pasar yang ketat, harus diimbangi dengan kualitas produk yang mumpuni.
Manajemen perusahaan yang sehat juga menjadi kunci, agar keberlangsungan usaha bisa dipertahankan dan berkembang selama 20 tahun lamanya.
Dan itu dilalui INDACO dengan menerapkan nilai-nilai perusahaan yang disebut Inconteqs.
Nilai-nilai yang lahir karena Presiden Direktur PT Indaco Warna Dunia (INDACO) Iwan Adranacus tak ingin menonjol sendiri di perusahaan yang dipimpinnya.
Namun dia ingin, perusahaan berkembang karena kerja tim yang solid dan juga karena kemampuan sumber daya manusia (SDM) yang berkembang lewat nilai-nilai yang diterapkan di perusahaan.
Kepada awak media saat ditemui di kawasan pabrik INDACO di Desa Pulosari, Kecamatan Kebakkramat belum lama ini, Iwan Adranacus bercerita banyak tentang Inconteqs.
Tentang nilai-nilai budaya perusahaan yang ditanamkan sejak perusahaan tersebut didirikan pada tahun 2005 silam.
“Inconteqs itu singkatan dari integrity, continuous improvement, equality, quality, speed. Kami menanamkan nilai-nilai budaya perusahaan itu secara kuat sejak awal INDACO berdiri,” kata pria kelahiran Ende, 27 Maret 1978 ini.
“Dari integrity, kami semua selalu belajar, bahwa kejujuran dan kebenaran itu nomor satu. Apapun, yang penting dijaga validitas kesahihan data informasi. Semua perbuatan kita harus dalam norma kejujuran dan kebenaran yang setinggi-tingginya,” lanjutnya.
Kemudian continuous improvement diterapkan dengan semangat senantiasa memperbaiki diri.
“Manusia itu tidak ada yang sempurna. Tapi tiap hari, kita berproses mengejar kesempurnaan. Artinya, teman-teman di INDACO ini belajar setiap hari, agar bisa lebih baik dari kemarin dan besok akan lebih baik,” kata Iwan.
Equality diterapkan untuk menjaga semangat egaliter, seperti yang digaungkan dalam Revolusi Perancis.
“Kami di sini saling menghargai. Yang membedakan hanya sekadar job tittle atau struktur tugas masing-masing. Tapi sebagai sesama ciptaan Tuhan, kami semua seharkat sederajat. Maka harus saling menghargai. Itu yang membuat kami lebih cair, suasana kerja lebih nyaman. Karena bisa nge-blend dalam menjalankan pekerjaan,” jelasnya.
Tentang quality, itu hal yang tidak bisa ditawar. Kualitas adalah hal yang utama, dengan menerapkan standar tinggi untuk mengejar hasil yang terbaik.
“Kalau speed, intinya cak cek. Sat set. Mengerjakan setiap tugas pada kesempatan pertama, merespons permintaan atau keluhan konsumen sebagai prioritas, melakukan sesuatu menurut standar waktu yang telah ditetapkan dan diprioritaskan,” ujar Iwan.
Dengan penerapan nilai-nilai itu, Iwan menilai, SDM di perusahaan yang dipimpinnya bisa berkembang bersama. Kerja tim berjalan dengan baik.
“Hasilnya, kerja tim INDACO ini luar biasa. Saya sebagai pimpinan perusahaan cuma sebagai fasilitator saja. Maksimal koordinator lah. Karena yang bekerja ya tim. Semua teman-teman. Ini karya teman-teman, orang-orang Indonesia yang luar biasa,” tutur alumnus Teknik Kimia Institut Teknologi Bandung (ITB) ini.
